当我们带团队时，如何建立团队核心？

团队前期都是从一个人到一群人，随着时间团队也会慢慢做大，团队人数也会不断增加。那么自己的每个部门都要建立核心人员，才能稳定业绩和部门发展。

首先我觉得自己要以身作则，做一个合格的团队长。其次，找一些经常在群里比较活跃，而且认可管道收益的合伙人交流、沟通。在日常工作中帮助他们在业务能力上得到提升，在生活中经常组织一些团建活动。这样不仅可以增加不同部门盟友之间的感情和友谊，互相建立信任感，也要让他们在团队中有归属感。后期这些活跃盟友将会变成团队的核心，有些甚至会成为你日后的左膀右臂。

建立了核心成员，自己在卡拉合伙人这份事业里也会做的越来越轻松，团队发展也会越来越稳定。在卡拉合伙人这份事业里，懂得付出，才会有回报。不要放弃任何一位盟友，因为每一个盟友都会给我们不一样的惊喜。

文章来源：喜马拉雅（大作为直销培训录音）